Le collectif Vie Internationale était représenté par Laurence Dautraix, Marion Treguer, Yoanna Simon, Olivier Fretigny, Thierry Arenzana, Bachir Chaib-Eddour, Jean Molins.

Pour le BRECI BRECI Bureau des relations européennes et de coopération internationale  : Benoit BONAIME , chef du BRECI et Gerardo Ruiz , adjoint

- Unité Facultative « Mobilité » en Bac Pro - note de service du 26 octobre 2016.

Le collectif note un souci de diffusion et d’information au sujet de cette note de service.
Il pose également la question de l’absence de moyens attribués pour faire passer cette épreuve qui nécessite 2 enseignants pendant 20 minutes d’oral. . Le SNETAP FSU FSU Fédération Syndicale Unitaire demande au Chef de bureau de s’emparer de cette question.
Le BRECI a bien entendu qu’il y avait un problème de diffusion et il est d’accord pour faciliter la diffusion de cette note de service dans l’ensemble des établissements agricoles pour sa mise en place.

- Mobilité : caractéristiques et nombre

le BRECI nous informe qu’il est aujourd’hui plus facile de connaître exactement les statistiques des départs à l’étranger des jeunes de l’’Enseignement Agricole gràce à la simplification du site Hermes .
Le nombre de champs à remplir étant très allégé , les responsables de mobilité le remplissent davantage .
En 2016/2017, il y a eu 20 000 mobilités dont 86% en Europe, 6% Amérique ( beaucoup au Canada) et 4% en Afrique.

Le Collectif a exprimé son inquietude sur des départs vers les pays du Sud et en particulier en Afrique du fait de refus de chefs d’etablissement .
Pour le BRECI,la dimension des zones à risques dépend du Ministère des Affaires Étrangères qui est le relais sécurité . Le BRECI de son coté, n’a refusé qu’une trentaine de mobilités ou projets sur des zones classées jaune ou orange par le Ministère des Affaires Étrangères.
Interrogé sur les différences d’appréciation du risque par les directeurs d’EPL EPL Établissement Public Local  , le BRECI a répondu que l’on ne peut pas faire une étude comparative entre deux établissements. C’est vraiment le contenu du projet de coopération internationale qui compte.Très peu de dossiers envoyés par les DRAAF DRAAF Direction Régionale de l’Alimentation, de l’Agriculture et de la Forêt ont reçu un avis négatif.

Le SNETAP-FSU demande au BRECI de relayer notre position, à savoir que les directeurs.rices doivent faire remonter les projets de mobilité aux SRFD SRFD Services Régionaux de la Formation et du Développement pour que le BRECI puisse renvoyer un avis et pour éviter qu’un départ ne se retrouve bloqué au niveau local.

Sur la note de service « bourses 2018 »Monsieur Bonaimé souligne qu’ elle est sortie en avance d’un mois et que le bureau a accéléré la diffusion de l’information.

- Financements des mobilités

Le Directeur du BRECI rappelle que les financements possibles pour les aides à la mobilité s’assemblent en Région, ils s’articulent en commission régionale de la mobilité et grâce à la plateforme de la mobilité, il est possible de dresser un inventaire régional. Le BRECI ne peut avoir une lisibilité exacte et précise sur ce qui peut se passer en Région et ne peut communiquer précisément à ce sujet. Il rappelle que les pourvoyeurs d’aide à la mobilité sont la DGER DGER Direction Générale de l’Enseignement et de la Recherche , ERASMUS et les programmes spécifiques régionaux.

Au sujet des bourses individuelles DGER , le BRECI nous indique qu’elles sont en augmentation de 30 % cette année . Nous prenons acte de cette décision mais rappelons qu’il ne s’agit que d’un retour à une situation antérieure puisque , au cours des dernières années , ces bourses avaient connu une baisse significative

Le SNETAP FSU souhaite qu’il y ait une clarification en région. Il est prévu un rapprochement avec l’Éducation Nationale et les COREMOB (comité régional mobilité).

Il existe un guide qui a été largement diffusé aux chargés de coopération en région. Le SNETAP- FSU souhaite que ce dispositif de l’accueil soit valorisé en lui donnant un appui technique. A travers l’association « France Volontaire » et ses 4 pôles régionaux qui contribuent au développement des services civiques , les jeunes apprenants continuent à être accueillis et reçus et accompagnés.

- Moyens humains au niveau EPL et SRFD

Nous exprimons, à nouveau, notre regret sur le fait que des moyens humains ne soient pas attribués dans chaque établissement pour la mise en œuvre de la mission de coopération internationale. En effet , même s’il existe aujourd’hui , dans pratiquement chaque établissement un correspondant local de coopération international , les moyens affectés à cette tâche sont très divers selon les établissements.
Au niveau des chargés de cooperation dans les DRAF-SRFD , cette diparité se retrouve aussi.Elle est en plus aggravée par la mise en place des grandes Régions . Nous avons en effet consaté que cette réforme avait entrainé des réductions de poste .

Pour les correspondants locaux, le BRECI nous répond qu’il n’a pas vocation à allouer des moyens financiers mais s’autorise à réfléchir sur la rédaction d’une lettre de mission type .

Pour les chargés de coopération au niveau régional, le BRECI ne décide pasd’attribuer lesETP (équivalent temps plein) par région, le DRAAF est souverain en la matière. Néanmoins, le BRECI constate que les ETP ETP Équivalent Temps Plein dans les nouvelles régions sont au mieux en stagnation et donc parfois en baisse. Les missions de chargés de coopération internationale sont également définies par les DRAAF.

- Réseaux géographique et animateurs

Sur la base d’un rapport remis en 2016 , le BRECI a entrepris une transformation importante de l’organisation et des missions des réseaux . . Toutefois , il nous indique que les moyens en DGH DGH Dotation globale horaire sont restés constants, les crédits de fonctionnement sont eux en augmentation d’ environ 8 % en moyenne

Cette transformation avait pour but de resserrer le nombre d’animateurs tout en donnant plus de missions a chaque animateur .
Il ya donc moins de personnes mais les animateurs restants ont davantage de temps de décharge et donc plus d’heures à consacrer au réseau dont ils ont la charge .
Par exemple, pour l’Afrique de l’Ouest , les missions étaient réparties sur 7 personnes , elles le sont aujourd’hui seulement sur 2 .
Sur la valorisation et connaissance et transformations de ces réseaux, le BRECI reconnaît un problème de communication.

Pour le collectif « Vie internationale »
Bachi Chaib-Eddour
Animateur du collectif